斯帕尔VS拉齐奥
用戶名:  密碼:   刊號:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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市政項目施工成本管控措施及策略初探
經營管理 作者:王樹娟 來源:建筑機械雜志社 加入時間:2018/11/18 9:54:10 點擊:496 
 
[摘要]工程項目的成本管控貫穿于項目施工的籌備、執行、竣工移交直至保修結束各個環節,項目成本管控不僅是項目管理的核心工作之一,還是實現項目經濟效益最大化的重要途徑。本文筆者在分析路橋工程項目成本構成及特點的基礎上,結合天津濱海新區京山南道西延工程項目成本管控實踐,總結路橋工程項目成本管控的策略與方法,以期節省路橋工程項目成本,提高路橋工程項目的管理水平,實現路橋工程項目效益最大化。
[關鍵詞]市政工程;成本管控;管控特點;措施策略
[中圖分類號]TU723.3         [文獻標識碼]B           [文章編號]1001-554X201810-0032-05
 
 
隨著供給側改革和PPP模式的逐步深入,市政建設市場競爭激烈,利潤進一步壓縮,優化項目成本控制以及強化管控措施就顯得尤為重要[1]。有效的項目成本管控是施工企業完善管理機制、實現技術創新的重要手段,這不僅是為了應對來自市場的競爭和挑戰,更是和企業的發展息息相關。
 
1   項目施工成本管控的構成及特點
    京山南道西延工程位于天津濱海新區西部新城區域,長約970m。京山南道為城市主干路,設計車行速度40km/h,雙向6車道布置,主要建設內容包括道路工程、橋梁工程、排水工程、照明工程、綠化工程、交通工程等,總投資為9702.89萬元。
    市政項目周期包括項目籌備、項目執行、竣工移交、維修保養等階段。其中項目籌備和執行階段的成本管控對項目的成本控制尤為重要。項目籌備階段又可細分為施工合同簽訂前和簽訂后2個階段。 在簽訂施工合同前,必須要進行充分的市場考察來規避項目可能帶來的合同風險、材料價格上漲等成本風險。施工合同簽訂后,則要根據簽訂合同的成本目標來確定項目執行所需的人力、物資材料、機械設備等的來源及成本目標。項目執行階段是將項目籌備階段制定的人力、物資材料以及機械設備成本目標落實的階段,這個階段發生的成本一般占項目總成本的90%左右。
    據初步統計,天津濱海新區京山南道西延工程項目成本構成如下:材料費用占55%,人工費用占15%,機械設備費用占10%,間接費用占10%更多精彩內容,請瀏覽32.pdf
2019年6月18日
 
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