斯帕尔VS拉齐奥
用戶名:  密碼:   刊號:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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深入淺出談租賃 系列三
租賃 作者:張顯峰(佛格斯(北京)信息技術有限公司,北京 101100) 來源:建筑機械雜志社 加入時間:2017/8/23 8:49:44 點擊:1934 
 
作者介紹:
佛格斯(北京)信息技術有限公司COO
設備租賃及二手設備資深專家
畢業于西安公路學院(現長安大學)筑機系
北京理工大學MBA
從事工程機械行業20余年。曾任英格索蘭公司道路產品、移動動力產品以及鉆機產品的技術支持,道路產品的產品市場經理以及卡特彼勒公司大中國區、亞太區租賃及二手設備顧問等職。在新加坡工作多年,負責亞太區租賃及二手設備業務。具有開闊的國際視野,深刻了解國際國內后市場業務,包括租賃和二手設備業務模式。資深租賃和二手設備專家,曾參與起草14部國內二手設備流通行業標準并已經生效實施。
擅長領域:
工程機械后市場業務模型研究、租賃及二手設備業務戰略制定、新舊租修業務模式設計開發、資產管理、租賃業務運營、二手設備業務運營、二手設備鑒定估價等。
 

5   廠家或代理商從事租賃業務的租賃組織架構

    租賃組織架構沒有單一解決方案。純粹租賃業務和租賃服務業兩者有很大不同。無論是整合在當前業務的組織架構中,還是獨立運作,每一種組織架構都各有優勢。但是每一種架構都明確地要求建立各種制度和規則與當前公司的業務運作能相適應。如果不能成功地做到這一點,就會嚴重浪費公司和租賃業務的資源。

5.1   組織架構

    純粹租賃和租賃服務的組織架構不同,那是因為二者各自的業務目標不同。純粹租賃的很多功能都和公司現有的組織架構有緊密的聯系,而租賃服務總體上來說是一個獨立公司,或者是公司內部的一個獨立部門。表1列出了租賃和租賃服務的主要不同之處。

5.1.1   純粹租賃結構

    一種典型的代理商租賃結構,目標客戶群體是代理商現有的客戶群,這些客戶有長期租賃的需求。租賃業務通常整合在代理商的銷售部門,通過現有代理商組織結構來實現租賃功能。僅僅幾個關鍵職位如租賃運營經理和租賃行政需要專職人員,其他功能可以和現有代理商的組織架構共享。

    (1)機隊管理。

    有些代理商或公司可能將租賃和二手設備部門合二為一,他們發現如果分開可能會在利益上產生一些沖突。但是要管理一個中等規模的租賃機隊,機隊工作量較大時就需要分開管理。

    租賃經理的主要工作包括日常運營、戰略規劃和業務發展、在公司內部進行租賃觀念的推廣并努力在公司內部各個部門之間進行協調和互動。更多精彩內容,請瀏覽22.pdf

2019年6月18日
 
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